Lavorare da casa? Forse fa bene, ma frena l’innovazione

Recenti studi condotti dagli economisti dell’ Università di Essex e dell’ Università di Chicago hanno evidenziato come i modelli di lavoro remoto e ibrido , sebbene vantaggiosi per l’equilibrio tra vita privata e professionale, possano ostacolare l’innovazione. La ricerca ha rivelato che i dipendenti che operano in modalità ibrida tendono a proporre idee innovative meno frequentemente e di qualità inferiore rispetto ai colleghi che lavorano stabilmente in ufficio. Questo calo nell’innovazione è attribuito alla riduzione delle interazioni spontanee , più comuni negli ambienti d’ufficio.

Il team di ricerca ha seguito oltre 48.000 impiegati di una grande azienda indiana del settore IT, analizzando il loro rendimento durante periodi di lavoro dall’ufficio, da casa e in modalità ibrida. Nonostante l’innovazione non fosse il fulcro principale del loro lavoro, la compagnia ha adottato misure significative per promuovere una cultura orientata all’innovazione , offrendo anche incentivi economici per le idee innovative relative a miglioramenti dei processi o nuovi prodotti.

I risultati dello studio indicano che la quantità delle idee proposte rimaneva costante quando i dipendenti lavoravano da casa rispetto al periodo in ufficio; tuttavia, la qualità delle stesse subiva un decremento. Durante il periodo successivo, caratterizzato dal modello ibrido, si è registrata una diminuzione nella quantità delle idee presentate e un ulteriore deterioramento dell’innovazione soprattutto nei team che non coordinavano adeguatamente la presenza fisica in ufficio.

Dr Christoph Siemroth ha spiegato come le conversazioni casuali tra colleghi possano scatenare innovazioni significative ; tuttavia queste “ collisioni produttive ” sono meno probabili con i dipendenti distanti fisicamente. Pertanto suggerisce alle aziende di sincronizzare le giornate d’ufficio per interi team al fine di potenziare l’innovazione.

Nonostante ciò limiterebbe la flessibilità del lavoro ibrido , gli esiti della ricerca suggeriscono chiari benefici per l’innovazione derivanti da tale pratica organizzativa. mentre il modello ibrido offre vantaggi notevoli sotto il profilo della conciliazione tra vita privata e professionale dei dipendenti rendendo gli impieghi più attraenti sotto questo aspetto come sottolineato dal Dr Siemroth stesso nel suo commento sul bilancio tra costi legati all’inibizione dell’innovativa ed effetti positivi sulla qualità della vita lavorativa – emerge chiaramente dalla ricerca pubblicata su Scientific Reports quanto sia cruciale un approccio ben coordinato alla presenza fisica nei luoghi d lavoro per non minare seriamente le capacita innovatricii aziendale.